在全球对先进芯片需求激增的推动下，台积电正疯狂招聘。据台积电人力资源部门资深副总Laura Ho透露，公司计划在未来几年内将员工人数从7.7万人增加到10万人。
随着新员工不断涌入，台积电正在寻找并培训人才。该公司以其伙伴制度而闻名，即让新工程师跟随经验丰富的老员工学习理论知识和实操技能。然而，随着员工人数迅速增长，这种方式已经改变。
为了适应这种变化，台积电在台中建立了全新的培训专用工厂——“新人培训中心”。这个中心拥有20台用于教学目的的主机和12台测量和辅助机器，可以提供接近实际操作的培训，并且不会对产品造成风险。新的培训过程大约需要八周时间。
除了人员招聘和培训外，台积电还需要调整其传统建厂模式。过去，该公司依靠将台湾地区资深员工派驻到新厂的方式快速启动生产。但现在，在全球范围内优秀人才稀缺的情况下，这种策略需要进行调整。
此外，在美国、日本和德国等国家新建的大型晶圆厂面临着其他问题。例如，在美国凤凰城、日本熊本和德国德累斯顿等地新建的晶圆厂除了需要大量经验丰富的工人之外，还面临着适应当地工作文化和与本土人才培养之间的差异。
同时，一些立法者和其他企业主对台积电的全球扩张表示担忧，认为这会削弱台湾地区在全球半导体供应链中的重要地位。
面对这些挑战，台积电人力资源部门资深副总Laura Ho表示：“我们需要建立一种新的全球化经营方式。”她还保证，“最尖端的技术绝对会始于台湾地区。”
